“百日攻堅戰”動員大會
 

　　  錨定目標、同心共進
 

　　
       馬年開年，金嶺機床迅速進入工作狀態，緊鑼密鼓推進各項任務落地。2月26日，繼開工儀式后，公司隨即召開“百日攻堅戰”暨業績提升動員大會。各部門負責人圍繞目標坦誠交流，展現出全員錨定目標、協同作戰的積極態勢。
 

　　01
 

　　錨定目標：市場指引，執行落地

 

　　
       總經理張俊宇將這場攻堅戰定義為公司的“破局之戰”。立足全年發展大局，他對市場條線提出明確要求：補強營銷梯隊建設，尤其是在數控車床、拋光研磨、五軸設備等核心領域，必須加快實戰能力提升，苦練內功、優化流程，實現更高效的資源配置。
 

　　“全員營銷，不是人人跑銷售，而是每個崗位都以客戶為中心，以快速響應和優質服務贏得客戶信任、強化品牌價值。”張俊宇特別強調執行的關鍵作用：“只有真抓實干，才能把目標變成業績。不觀望、不推諉、不拖沓，有困難，我們一起解決，做到今日事今日畢。100天后，讓業績為我們說話！”
 

　　02
 

　　分解任務：目標量化，協同增效

 

　　
       副總經理陳宏華隨后發布各部門百日攻堅量化目標，為“破局之戰”繪制出一張清晰的作戰地圖。
 

　　陳宏華強調，百日攻堅重在“全流程協同”：技術部加快完善產品結構，確保高價值產品快速落地；制造部嚴守交付節點，保障設備穩定可靠；質量部從來料抓起、全過程嚴控，把“出廠零缺陷”落到實處。“同時，安全管理是底線，必須為大家營造一個安心奮斗的工作環境，讓每個人都能心無旁騖地投入戰斗。”
 

　　03
 

　　部門表態：直面問題，主動作為
 

　　
       各部門負責人隨后發言，圍繞百日攻堅目標坦誠交流。大家立足自身職能，深入剖析當前工作中的短板與瓶頸，并逐一提出針對性解決思路。從技術交付的堵點到質量管控的難點，從制造效率的提升到人力配置的優化，展現出主動破局、協同攻堅的積極姿態，為百日攻堅奠定了堅實的執行基礎。
 

　　現場還舉行了“百日攻堅關鍵指標”簽訂儀式，各部門負責人逐一認領任務，將會議共識轉化為可量化的責任承諾。
 

　　04
 

　　戰略指引：藍圖共繪，同心共進

 

　　
       董事長雷立猛在總結講話中指出，“十五五”開局之年，企業發展必須融入地方經濟與產業生態的大藍圖。他強調，要主動對接國家戰略需求，把握07專項產品等代表國家科技前沿的突破成果，推動卡脖子技術的創新落地。同時，專機項目等重點任務必須加快推進，打破思維固化，著力開發、拓展新的應用場景，將技術優勢轉化為市場競爭力。
 

　　“群之所為，事無不成；眾之所舉，業無不勝。”雷立猛董事長勉勵全員，企業的穩健發展，從來不是單打獨斗，而是全體員工擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使的共同成果。要將個人成長融入公司發展，以問題解決者的姿態直面挑戰，在各自崗位上創造價值。
 

　　會議在務實氛圍中落下帷幕，但百日攻堅的號角已然吹響。百日攻堅，攻的是業績，更是內功。金嶺機床必將緊扣國家“十五五”規劃對工業母機與智能制造的戰略部署，以智能制造為牽引，推動AI與數控系統融合創新，以技術破局贏得市場主動，繼而為品牌的長遠高質量發展邁出堅實一步。